苹果总裁_苹果总裁是谁

苹果总裁_苹果总裁是谁

       大家好，今天我将为大家讲解苹果总裁的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.苹果历任CEO

2.苹果手机的发明人是谁 谁发明了苹果手机

3.乔布斯的霸道与库克的力道：两代苹果领袖，两种改变世界的力量

4.苹果公司现在的老板是谁？是乔布斯的什么人

苹果历任CEO

       苹果公司历任CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）如下：

       一、1977至1981年——迈克尔·斯科特(Michael Scott)

       在苹果的第三名员工麦克·马库拉(Mike Markkula)的游说下，斯科特从国家半导体跳槽到苹果。而由于当时的乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)都太过年轻，难当重任，因此他便成为了该公司的首任CEO。

       二、1981至1983年——麦克·马库拉

       马库拉曾经是苹果的投资人，他向该公司投资了25万美元(8万为股权投资，另外17万为债权投资)。他还于1977年成为该公司的第三名员工。担任苹果CEO期间，他帮助苹果推广了最初的两款电脑，并为公司提供了信用和风险资本。他最初表示将在苹果工作4年，但实际时间却超过这一计划。他从1985年至1997年间一直担任苹果董事长，直到乔布斯重返苹果并成立新的董事会为止。

       三、1983至1993年——约翰·斯卡利(John Sculley)

       苹果之所以聘请这位百事可乐前CEO，是希望借助他的营销技能帮助公司出售电脑。斯卡利与乔布斯的不合众所周知，后者于1985年开始失去对团队的控制，导致斯卡利与其他高管联手剥夺了他在苹果的所有运营权。然而斯卡利在担任苹果CEO期间却决定采用PowerPC芯片，最终不得不承认原本应该使用更流行的英特尔处理器。不幸的是，在高端商业杂志《Portfolio》评选的美国最差CEO中，斯卡利位列第14位。

       四、1993至1996年——迈克尔·斯平德勒(Michael Spindler)

       斯平德勒原本负责苹果欧洲业务，并成为了苹果欧洲总裁，后于1993年接替斯卡利出任CEO。他的任期内经历了Newton和Copland操作系统的失败。还有报道称，他曾经领导了与IBM、Sun和飞利浦的并购谈判，直到1996年离职。

       五、1996至1997年——吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)

       阿梅里奥在1996年加盟苹果前曾经担任国家半导体CEO，但他此前已经是苹果的董事。阿梅里奥帮助苹果放弃了低质量产品，并推出了Mac OS 8，后来还斥资4.29亿美元收购了乔布斯的NeXT。一年内，苹果股价跌至12年新低，导致阿梅里奥丢掉了工作，并由乔布斯继任。

       六、1997至2011年——史蒂夫·乔布斯

       在1997年被任命为临时CEO后，乔布斯的主要目标便是帮助公司盈利。在这位新CEO的领导下，苹果开发了Mac OS X，推出了iMac。直到2000年，乔布斯才正式出任苹果CEO。在此之后，他又接连推出了iPod、iTunes和iPhone。对创新永不满足的乔布斯后来又发布了iPad，并且将Mac塑造得更为优雅而纤薄。乔布斯于2011年8月24日宣布辞职，并表示自己已经无法继续履行CEO的职责和期许。

       七、2011年至今——蒂姆·库克(Tim Cook)

       库克一直以来都以沉着冷静而著称，与乔布斯形成了鲜明的对比。但他的工作仍然十分刻苦，甚至被人称作是“工作狂”。事实上，这并非库克首次承担苹果CEO的职责，在乔布斯的历次病休中，他都曾经暂时执掌大权。

苹果手机的发明人是谁 谁发明了苹果手机

       史蒂夫·乔布斯画像

       史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的现任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。　1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。　乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。乔布斯在1985年苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO)。

       成长经历

       史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。他们开发的苹果II具有4K内存，用户使用他们的电视机作为显示器，这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。　乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画**《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是现年56岁的 乔布斯事业生涯中的第二个高峰。　1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产

       封面人物乔布斯(13张)品是最近上市的iMac。这个 All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明，据苹果公司统计，iMac订单已高达15万份。　乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持，再怎么赞扬她也不过份。”

       管理风格

       乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。　乔布斯有着火爆的管理风格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说：“我告诉你一个能够改变你看问题的方法的例子。 一旦你有了孩子，就会自然而然地意识到每个人都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有办法，这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景，我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。　乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。 他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。　经历了多年的工作以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”

       苹果现状

       2010年1月，乔布斯宣布苹果即将发布一款全新的平板电脑。尽管功能上与iPhone多有重叠，但是用户们希望它能 乔布斯与比尔盖茨

       够增强阅读、游戏和观看视频的娱乐体验。目前这款发明能否创造前任的辉煌尚未可知，但是回顾乔布斯的纪录，可以打赌它会成功。关于乔布斯的经营和创新方针，他引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。”　在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。　现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。 除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。　始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。

乔布斯的霸道与库克的力道：两代苹果领袖，两种改变世界的力量

       1、发明人是乔布斯。

       2、乔布斯是苹果公司的CEO，也是苹果公司的灵魂人物，更是苹果公司的创始人之一，是最重要的创始人，是一个完美主义者，因此能造就出苹果公司的顶级产品，像iPod、iTouch、iPhone、iPad、iMac等。

       3、对于JonathanIve，他是苹果公司的高级副总裁、顶级的工业设计师，他设计出iPhone完美的触摸UI和Safari浏览器，很能合乎乔布斯的要求，为手机行业制订了一个新的竞争标准，撼动了手机业界。当然，不能否定了苹果公司其他的设计人员，因为他们是一个设计团队，团队中每一位都贡献了很多的力量。

苹果公司现在的老板是谁？是乔布斯的什么人

       

        1998年3月11日，库克在乔布斯的游说下，加入了士气低落，濒临破产的苹果，在任何人看来，那时的苹果绝不是一家让人心驰神往的公司。

        那时的库克也没有什么显赫的身份，除了在IBM工作13年的经历，以及正在担任康柏公司的物料管理副总裁之外，其在商业上的成绩就再也找不出来了。

        但库克从来都不是个脑子一热就做决定的人，任何理性的分析都表明，留在康柏公司才是库克最好的选择，不管乔布斯给他描绘的蓝图有多么宏伟，或许这都不是库克加入苹果的理由。

        在我看来，真正让库克选择加入苹果的，是他的自信，他相信自己能够解决乔布斯说的问题，让苹果重新回到一条正确的轨道上。

        事实也的确如此，有着丰富采购经验的库克，在来到苹果不久后，马上就找到了症结所在，他先是解决了乔布斯最头疼的库存问题，随后又亲自探访材料供应商和工厂，实现了乔布斯所说的“端对端（生产商直达消费者）”。

        没人能够想到，在库克加入苹果的第一年，苹果就发生了翻天覆地的变化。

        1998年年末，苹果公司扭亏为盈，第四季度的利润拉升至1.06亿美元，整个财年利润达到3.09亿美元。

        进入千禧年之后，苹果公司更是势不可挡，随着iPhone系列手机的发布，苹果一跃成为资本和市场的宠儿，iPhone也成为了智能手机 历史 上，不可磨灭的里程牌似的产品。

        2011年8月，顶着巨大的压力，面对着无数外界的质疑和嘲讽，库克登上了苹果公司CEO的位置，在此之前，他从未踏足如此高的地界，能从乔布斯手中拿到接力棒，他感到既兴奋、又窒息。

        主流的媒体声音很刺耳，他们不认为库克是最好的人选，对于苹果而言，根本就不需要一个只会按部就班的家伙，他们反而需要一位绝顶聪明的产品设计者。

        但乔布斯明白，能从自己手中拿走接力棒的人，只能是库克，因为没有人比他更懂苹果的文化，而且苹果的董事会也坚持认为，库克就是最佳的人选，为了确保库克能够在CEO的位置上坚持一段时间，他们决定：

        库克手中股票的一半，需在5年以后才能出售，而另一半则是要等到10年之后。

        在库克继任的这些年来，他做了很多努力，苹果的供应链得到了很大的改善，甚至还做起了从未涉足过的慈善。

        尽管苹果这些年来的成绩都有目共睹，从Apple Watch的大受欢迎，再到全世界最值钱的公司，库克仍在践行着自己当年的承诺：

        “我从没想改变过什么，我要做的就是巩固乔布斯留下来的帝国。”

        但遗憾的是，库克这个如今的苹果领袖，似乎仍然没有得到人们的认可。

        直到今天提起苹果，人们最先想到的就是乔布斯，在大多数人的眼里，乔布斯已经不单单是一位企业家这么简单，他有着极其强大的个人魅力，全世界各地的果粉与媒体不遗余力的向人们夸耀乔布斯，三句话不离“帮主语录”。

        但身处外部的人没有看到的是，乔布斯的身后，站着一位真正“掌控苹果”的那个人，正是毫不起眼的库克。

        乔布斯的魅力，是一种脱离商业、脱离了企业与消费者关系的存在，他用产品传达个人魅力，再由它去链接全世界的消费者，这的确让苹果看起来不像是一家公司，而更像是一个值得“朝圣”的终极目的地。

        换言之，乔布斯就像是一座高山，在广袤的商业平原上拔地而起，成为了无数人心中的顶点。

        相反，库克的身上完全看不到这一点，常年在商业中摸爬滚打的他，无心抛头露面，相比之下，他更愿意从事自己的运营工作，跟材料商、工厂以及经销商打交道。

        的确，库克让苹果变得更像是一家“公司”了，他的所作所为也更像是一个企业家该做的那样，关心市场、关心产品、关心股东们的资本收益。

        也正是因为这些，直到今天，库克仍然被冠以“没有苹果精神”的领袖，他违背了乔布斯的“祖训”，做了更大屏幕的手机，做了Apple Pencil，甚至为了提升销量，而打造了“平价版”iPhone。

        或许人们更愿意看到且相信，乔布斯这样一位满嘴霸气语录、不走寻常路的领袖更应该成功，因为在这个资本横行的时代，乔布斯和埃隆·马斯克一样，都代表了一种难能可贵的声音。

        他们不在乎商业规则的条条框框，更不在乎外界的否定与质疑，在粉丝们的眼里，他们在做的事情，远高于商业行为所能诠释的一切，不管是特斯拉还是iPhone，这些都是改变世界的发明，是超脱了商业乃至资本的存在。

        而这恰恰也是这些商业领袖们的魅力所在，反观库克这样一个中规中矩的企业家，他是人们眼中的资本家形象，是一个为了利益可以牺牲产品、牺牲设计、甚至是牺牲企业人文精神的家伙。

        但库克真的有这么不堪吗？好像并不是这样，我在看完了整本《蒂姆·库克传》之后，感悟最深的一点，就是从库克的身上，我看到了一种同样和商业相悖的“温柔的力量”。

        相比于乔布斯，库克也从来都不是一个没立场、没原则的资本家，相反，他对于原则的坚持让人难以置信。

        2014年的时候，美国国家公共政策研究中心智囊团的一名成员，逼迫库克衡量可持续发展项目会给苹果带来的利益损失，而库克当场拒绝，甚至直接怒吼道：

        “当我们付出了努力，让盲人也可以使用我们的设备时，我绝不会考虑该死的投资回报率，还有，如果你让我做事，唯一关心的就是这一点，那么我希望你马上抛出苹果的股票。”

        还有，库克的故乡在美国南部的小镇上，从库克上任以来，当地政府就希望苹果能够把工厂开到库克的家乡，以解决当地人的就业和招商引资问题。

        但库克表示，当地的就业歧视现象非常严重，若是不通过《就业非歧视法案》，苹果就绝不会考虑回到自己的家乡建厂。

        就如《蒂姆·库克传》这本书里写到的那样：

        如果不是因为这本书，可能库克的这些行为，永远不会被人们所熟知，进而也不会感受到库克并不洪亮的声音当中，会蕴藏着如此巨大的能量。

        其次，库克这种“温柔的力量”和乔布斯无视商业条条框框，渴望改变世界的思想，在某种程度上是极其相似的。

        乔布斯曾亲口说过，库克的商业思维是自己最看重的一点。但这句话乔布斯并没有说明白，库克和其他从事 科技 与技术的人不一样，他对于道德与信仰有着自己的理解和坚持，而且他也完全有能力把自己的理解与商业融合在一起。

        乔布斯时代的苹果，是一个以乔布斯的个人魅力为核心的企业，粉苹果的人有百分之八十其实都是在粉乔布斯，人们非常想要看到乔布斯大刀阔斧、甚至飞扬跋扈的改变世界。

        而库克呢？他把自己的道德观融入了苹果，所以我们才会看到，苹果有了越来越多的慈善行为，有了越来越多对于边缘群体的关爱和重视。

        一方面，库克让苹果好好的生存下去，让所有买了苹果股票的人受益，另一方面，或许他深知，自己和乔布斯完全就是两种人，他的个人魅力也不可能像乔布斯那样受到追捧，但是，自己做不到的事情“苹果”或许可以做到。

        商业无疑是冰冷的，库克不像乔布斯那般激进，渴望用自己的方式去改变世界，但他却像是一股暖流，融化着人们内心的坚冰，让人们看到苹果在商业行为之外，正在默默的温暖着世界。

        他确实在用自己的方式延续着苹果的生命力和影响力，直到今天，苹果依然是全世界最值钱的企业，其在智能设备的利润上，仍然傲视群雄，从这个角度看，库克从始至终都没有忘记那句话：

        “我从没想改变过什么，我要做的就是巩固乔布斯留下来的帝国。”

        尽管人们对这样的方式并不感冒，这就是库克所蕴含的能量，一种如同“水利万物而不争”般温柔的力量。

        诚然，或许库克的成功，对于我们普通人而言，并没有什么太大启示，毕竟不是每一个人都能走上那样的高度，经历一个既饱受争议，同时又赢得赞誉的人生。

        但从库克的身上，我们却也能看到每一个平凡人的影子，他从一而终的坚持着自己的原则，秉持自己的宗教信仰，即便是在大浪淘沙的商业竞争中，仍能保持自我、践行自我，这或许就是我们能从库克身上，学到的最好的一点。

       现任董事长：阿特·莱文森

       2011年11月，苹果公司宣布，任命董事会成员莱文森为苹果董事会非执行主席，接替乔布斯空缺

首席执行官：蒂姆·库克：

       2004年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。

       2005年10月，库克被任命为公司COO。

       2010年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。在2010财年，库克的薪酬为5910万美元，其中包括5230万美元的股票奖励。

       2011年8月25日，史蒂夫·乔布斯辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任，库克同时加入苹果公司董事会。董事任命蒂姆·库克，原首席运营官为公司的新任首席执行官。

首席财务官：彼得·奥本海默

首席设计师：乔纳森·伊夫

扩展资料：

       史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs，1955-2011）前董事长和CEO，联合创始人之一

       阿瑟·莱文森（Arthur D. Levinson）现任董事长（Chairman）

       蒂姆·库克（Timothy D. Cook），现任首席执行官（CEO）

       彼得·奥本海默（高级副总裁兼CFO）

       Philip W. Schiller（营销高级副总裁）

       Jonathan Ive（工业设计副总裁）

       历任首席执行官

       1977年-1981年：迈克尔·史葛

       1981年-1983年：迈克·马库拉

       1983年-1993年：约翰·斯库利

       1993年-1996年：迈克尔·德勒

       1996年-1997年：Gil Amelio

       1997年-2011年：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

       2011年-今：蒂姆·库克（Timothy D. Cook）

       首席设计官

       2015年5月25日，苹果设计大师乔纳森·艾维（Jony Ive）被晋升为首席设计官，这个职位是苹果最新设立的。

       参考资料：

Apple 管理层-Apple（中国）官网

       好了，今天关于“苹果总裁”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“苹果总裁”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。